Unser Leistungsspektrum hilft Ihnen, Ihre Projekte frühzeitig zu derisken

Project Execution Planning & Review

Standards und Werkzeuge: ✓ Project Maturity Assessment (PDRI-Stil) · ✓ Schedule Health Check · Cold Eye Review

Die Abwicklung von CAPEX-Projekten ist komplexer geworden, und mit ihr das Abwicklungsrisiko für alle Beteiligten. Der beste Zeitpunkt, dieses Risiko zu reduzieren, liegt früh: in FEL 1 bis 3, wenn über Scope-Definition und Execution Approach entschieden wird. Wir unterstützen Projektteams bei der Entwicklung tragfähiger Projektabwicklungspläne, einschließlich der Analyse von konventioneller gegenüber modularer Abwicklung (PPMOF), und prüfen Projekte in der Abwicklung mit einem Cold Eye Review.

• Projektabwicklungspläne und Execution Approach für FEL 1 bis 3
• Modularization und Advanced Work Packaging (AWP)
• Reifegradbewertung vor der FID (PDRI-Stil, FELcilitate-Methode)
• Cold Eye Review von Projekten in der Abwicklung: Dokumentenprüfung, Baustellenbesuch mit strukturierten Interviews, Feststellungsbericht
• Schedule Health Check und Terminplananalyse (DCMA 14-Point)
• Baustellen- und Inbetriebnahmeplanung, Completion Management

Project Risk Analysis

Standards und Werkzeuge: ✓ Risk & Contingency · AACE 44R-08, 57R-09, 65R-11, 113R-20

Risiko wird steuerbar, sobald es benannt, quantifiziert und zugeordnet ist. Wir identifizieren und bewerten Abwicklungsrisiken gemeinsam mit Ihrem Team und quantifizieren sie gegen Basisschätzung und Basisterminplan – damit Contingency eine Bandbreite mit einer Wahrscheinlichkeit wird und kein Prozentsatz.

• Risikoidentifikations-Workshops und Risikoregister
• Erwartungswert- und Monte-Carlo-Quantifizierung (Risk-Driver-Methode)
• Contingency als P50-/P80-/P90-Bandbreite für Kosten und Termine
• Maßnahmenplanung und Risikoverantwortung

Cost Engineering

Standards und Werkzeuge: ✓ Cost Estimate Review · GAO-20-195G · AACE 18R-97

Eine Kostenschätzung ist nur so gut wie ihre Grundlage. Wir prüfen und benchmarken Investitionskostenschätzungen für Bauherren und Investoren: Klassifizierung, Struktur, Basis of Estimate und die Belastbarkeit der Zahl bei der Investitionsentscheidung. Zu unserem Team gehören ein Certified Estimating Professional (CEP®) und ein zertifizierter Anwender des Aspen Capital Cost Estimator (ACCE).

• Cost Estimate Review nach GAO-20-195G und AACE 18R-97
• Benchmarking und Value Engineering
• Erstellung von Kostenschätzungen und Unterstützung der Bid Estimation (ACCE)
• Kostenschätzungsprozesse, Checklisten und Vorlagen für Bauherrenorganisationen

Interim Management & Shadowing

Standards und Werkzeuge: Shadowing · Interim Management · PMP®

Wir machen Ihre Projektleiter lieber stärker, als sie zu ersetzen. In einem Shadowing-Mandat begleiten wir den Projektleiter und das Kernteam als Mentoren durch die Phasen, die über das Ergebnis entscheiden – Projektanlauf, die ersten 100 Tage, kritische Entscheidungspunkte –, damit die Kompetenz in Ihrer Organisation bleibt, wenn wir gehen. Interim Management steht weiterhin zur Verfügung, wo eine Rolle tatsächlich besetzt werden muss; unsere Empfehlung ist jedoch das Shadowing.

• Shadowing von Projektleitern und Kernteams
• Projektanlauf, „die ersten 100 Tage“, kritische Entscheidungspunkte und Projektabschluss
• Interim-Projekt-, Bau- und Inbetriebnahmeleitung, wo eine Rolle besetzt werden muss

Organisationsentwicklung

Standards und Werkzeuge: Project Controls Framework · AACE

Kompetenz bleibt in einer Organisation, wenn sie mit den Menschen aufgebaut wird, die die Projekte führen. Wir planen und leiten Workshops in allen Projektphasen, vom Kick-off und Teambuilding bis zu Project Controls als durchgängigem Prozess – und nutzen Ihre eigenen Projekte als Fallmaterial.

• Kick-off- und Teambuilding-Workshops
• Workshops zum Project Controls Framework: Kosten, Termine, Scope und Risiko
• Kostenschätzungsprozesse: Checklisten und standardisierte Vorlagen
• Training und Mentoring von Projektleitern, vom Projektteam bis zur Geschäftsführung