Unabhängige Transparenz in den Momenten, die ein Projekt entscheiden
Vier Mandate, anonymisiert. Wir arbeiten unter NDA: keine Kundennamen, keine Projektnamen, keine Standorte.
Cold Eye Review eines Projekts in der Abwicklung
Engineering abgeschlossen, Tiefbau kurz vor Fertigstellung, Cost-to-Complete mit erheblicher Überschreitung. Ein unabhängiger Review stellte den faktenbasierten Blick auf Scope, Terminplan und Kosten wieder her.
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Reifegradbewertung eines Projekts vor der FID
Eine Reifegradbewertung nach FELcilitate-Methode im PDRI-Stil aus zwei unabhängigen Perspektiven, konsolidiert im Deep-Dive-Workshop: rund 75 % definiert und eine priorisierte Liste dessen, was vor der Investitionsentscheidung zu schließen ist.
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Schedule Health Check eines revidierten Generalunternehmer-Terminplans
14 Kriterien nach DCMA 14-Point, Meilensteinvergleich mit dem Vertrag und WBS-Abgleich mit dem Scope: Der Terminplan scheiterte an Netzwerk, kritischem Pfad und Constraints.
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Workshop: ein Project Controls Framework für ein Investitionsportfolio
Von der Kostenschätzung nach AACE bis zu Project Controls als durchgängigem Prozess, erarbeitet an den eigenen Fällen des Auftraggebers. Ergebnis: Checkliste und standardisierte Vorlage, die Auslassungen verhindern.
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