We build tomorrow, Today!
Ein Rahmenwerk zur Risikoreduzierung in CAPEX-Projekten durch Front End Loading (FEL): unabhängige, standardbasierte Insights zu Projektdefinition, Terminplan, Kostenschätzung und Contingency – vor der Investitionsentscheidung und während der Abwicklung.
Wir schaffen Transparenz über den Status Ihrer Projekte.
Unsere Leistungen schaffen die Grundlage für bessere Entscheidungen aller Beteiligten eines CAPEX-Projekts, von FEL 1 bis zur Inbetriebnahme.
Project Execution Planning & Review
Tragfähige Projektabwicklungspläne für die frühen Phasen, einschließlich Modularization, und unabhängige Cold Eye Reviews von Projekten in der Abwicklung.
Cost Engineering
Prüfung und Benchmarking von Investitionskostenschätzungen, einschließlich Aspen Capital Cost Estimator (ACCE), gegen AACE- und GAO-Kriterien.
Organisationsentwicklung
Workshops in allen Projektphasen, vom Kick-off und Teambuilding bis zu Project Controls Frameworks und Kostenschätzungsprozessen.
Project Risk Analysis
Identifikation, Bewertung und Minderung von Abwicklungsrisiken; Contingency quantifiziert durch Monte-Carlo-Analyse nach AACE.
Interim Management & Shadowing
Projekt-, Bau- und Inbetriebnahmeleitung auf Interim-Basis. Bevorzugtes Modell: Shadowing, das Ihren Projektleiter und das Kernteam durch Projektanlauf, die ersten 100 Tage und kritische Entscheidungen begleitet.
Unabhängige Bewertung in den Momenten, die ein Projekt entscheiden
Cold Eye Review eines Projekts in der Abwicklung
Engineering abgeschlossen, Tiefbau kurz vor Fertigstellung, Cost-to-Complete mit erheblicher Überschreitung. Ein unabhängiger Review stellte den faktenbasierten Blick auf Scope, Terminplan und Kosten wieder her.
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Reifegradbewertung eines Projekts vor der FID
Eine Reifegradbewertung nach FELcilitate-Methode im PDRI-Stil aus zwei unabhängigen Perspektiven, konsolidiert im Deep-Dive-Workshop: rund 75 % definiert und eine priorisierte Liste dessen, was vor der Investitionsentscheidung zu schließen ist.
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Schedule Health Check eines revidierten Generalunternehmer-Terminplans
14 Kriterien nach DCMA 14-Point, Meilensteinvergleich mit dem Vertrag und WBS-Abgleich mit dem Scope: Der Terminplan scheiterte an Netzwerk, kritischem Pfad und Constraints.
Referenz lesen →Zwei Partner, fünf Jahrzehnte internationale EPC-Projekte
Jedes Mandat wird von den Personen bearbeitet, die Sie im ersten Gespräch kennenlernen.
Dirk Bodenheim
Managing Director
Projektabwicklung und Governance. Über 35 Jahre in EPC-Megaprojekten, vom Inbetriebnahmeingenieur bis zum Leiter eines Projektmanagement-Bereichs.
Dustin Mayor
Partner
Cost Engineering, Performance und Digitales. CEP®, ACCE-zertifiziert, über 15 Jahre in Anlagenbau, Konzernstrategie und Bid Estimation.
Unser Kernteam aus zwei Partnern erweitern wir bei Bedarf um Netzwerkpartner: Recht, Bau und Bauausführung, Engineering Deep Dives und mehr.
